Der Führungs­stack

Worum geht es?

Du bist fachlich exzellent — und stehst plötzlich vor einer Aufgabe, die niemand dir beigebracht hat: führen. Für Techies gibt es dafür bisher entweder MBA-Sprech oder gut gemeinte Ratgeber. Dieser Kurs geht einen anderen Weg: Er behandelt Führung als System — aufgebaut wie ein Stack, Schicht für Schicht, vom eigenen Betriebssystem bis zur Organisationspolitik.

Basierend auf dem Buch „Der Führungsstack — Ein Führungssystem von Techies für Techies" von Holger Heinze. Ein durchgehender roter Faden begleitet dich: Sven (34), Backend-Architekt, wird zum Team Lead befördert und durchlebt die typischen Herausforderungen der ersten Führungsmonate — jedes Modul beginnt mit einer Szene aus seinem Alltag.

Leitfrage

Wie baue ich mir als technischer Experte ein vollständiges Führungssystem auf — von der inneren Haltung bis zur Organisationspolitik — ohne meine technische Identität aufzugeben?

Was du lernst

• Selbstführung strukturieren — eigene Werte, Antreiber und Stressmuster erkennen und gezielt steuern (Kernel & Firmware)
• Sichtbar führen — Präsenz, Körpersprache und Signalwirkung bewusst einsetzen, um Vertrauen und Orientierung zu schaffen
• Teams aufbauen und entwickeln — Teamdynamiken verstehen (Tuckman), psychologische Sicherheit herstellen, Rollen klären, ein Teamprotokoll etablieren
• Stakeholder-Netzwerke managen — Stakeholder kartieren, Erwartungen klären und tragfähige Beziehungen aufbauen
• Wirksam delegieren — Aufgaben nach Kompetenz übergeben, Rückdelegation erkennen und verhindern
• Meetings produktiv gestalten — Formate beherrschen (Dailys, 1:1s, Retros, Decision Meetings), moderieren, Meeting-Hygiene durchsetzen
• Klar kommunizieren — Feedback geben (SBI-Modell), schwierige Gespräche führen, aktiv zuhören
• Führungswerkzeuge anwenden — OKRs, Konfliktlösung, Change, Hiring, Onboarding und Performance-Gespräche als konkretes Handwerkszeug
• Organisationspolitik navigieren — Mikropolitik verstehen, Einfluss aufbauen, Coveys Circles of Influence anwenden und das eigene Team schützen

Für wen ist dieser Kurs?

Für IT-Fachkräfte, die gerade in eine Führungsrolle gewechselt sind oder kurz davorstehen: Entwickler:innen, Architekt:innen, DevOps-Engineers und andere technische Expert:innen mit 5–15 Jahren Erfahrung, die zum Team Lead, Engineering Manager oder technischen Abteilungsleiter werden. Fachlich exzellent, aber ohne systematisches Führungswissen — und mit dem Wunsch nach einem Framework, das zur eigenen Denkweise passt, statt MBA-Sprech.

Ebenso für erfahrene Tech Leads, die ihre Führungsarbeit systematisieren und Lücken schließen wollen.

Die neun Layer des Stacks

• Einführung — Willkommen im Stack: Warum Führung ein Systemthema ist. Das OSI-Modell als Metapher. Überblick über die 9 Layer.
• L0 Kernel — Dein Betriebssystem: Werte, Haltung und Menschenbild. Innere Antreiber erkennen (Transaktionsanalyse). Werte-Audit.
• L1 Signal — Sichtbar führen: Vom Macher zur Führungskraft. Präsenz, Körpersprache, bewusste und unbewusste Signale. Führungstagebuch.
• L2 Team — Dein Team aufbauen: Tuckman-Phasen, psychologische Sicherheit, Rollen klären, Teamprotokoll. Team-Canvas.
• L3 Stakeholder — Dein Netzwerk: Stakeholder-Mapping, Erwartungsmanagement in alle Richtungen, Vertrauen aufbauen. Stakeholder-Map.
• L4 Delegation — Wirksam delegieren: Delegation Levels, Rückdelegation stoppen, Ergebnis- vs. Aufgabendelegation. Delegationsmatrix.
• L5 Meetings — Meetings, die wirken: Formate und ihr Einsatz, das 1:1 als wichtigstes Instrument, Moderation, Meeting-Hygiene. Meeting-Audit.
• L6 Kommunikation — Klar sprechen: Aktives Zuhören, Feedback mit dem SBI-Modell, schwierige Gespräche, situative Kommunikationsstile.
• L7 Führungs-Apps — Dein Werkzeugkasten: OKRs, Konflikte lösen, Change begleiten, Hiring & Onboarding, Performance-Gespräche. OKR-Draft.
• L8 Politik — Die Organisation navigieren: Mikropolitik verstehen, Einfluss aufbauen, Circles of Influence, das Team abschirmen.
• Abschluss — Der Stack steht: Alle Layer im Zusammenspiel, Svens Transformation, dein persönlicher Führungsstack, nächste Schritte.

Am Ende

Du verfügst über ein vollständiges, systematisches Führungsframework, das du Schicht für Schicht in deinem Alltag anwenden kannst. Du verstehst, welche Führungsthemen zusammenhängen, wo deine Stärken und Lücken liegen, und hast für jede Ebene konkrete Werkzeuge an der Hand — Führung mit technischer Klarheit und menschlicher Wirksamkeit.

Kein generisches Leadership-Seminar: Der Kurs spricht die Sprache von Techies, nutzt technische Metaphern und adressiert die spezifischen Herausforderungen des Übergangs vom Individual Contributor zur Führungskraft.